波特五力模型：分析行业竞争强度和盈利能力

供应商议价能力：评估上游供应商的影响力

买方议价能力：分析客户的选择权和影响力

替代品威胁：识别可能的产品或服务替代方案

新进入者威胁：评估行业进入壁垒和竞争加剧风险

现有竞争者：分析直接竞争对手的竞争策略

资源基础观：分析企业的核心资源和能力

价值链分析：识别价值创造的关键环节

核心竞争力：评估难以模仿的独特优势

VRIO框架：价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性

能力缺口：识别战略执行所需的能力差距

成本领先战略：通过规模经济和效率提升降低成本

差异化战略：通过独特价值主张获得竞争优势

聚焦战略：专注于特定细分市场的深度服务

蓝海战略：创造新的市场空间，避免红海竞争

平台战略：构建生态系统，实现网络效应