利润问题：分析企业利润下降原因，提出改善建议

市场进入：评估企业进入新市场的可行性和策略

定价策略：为新产品或服务制定合理的定价方案

运营优化：分析企业运营问题，提出效率提升方案

并购分析：评估收购或合并的价值和风险

创新战略：为企业制定创新和转型策略

3C框架：Customer(客户)、Company(公司)、Competitor(竞争对手)

4P框架：Product(产品)、Price(价格)、Place(渠道)、Promotion(推广)

SWOT分析：Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)

价值链分析：从原材料到最终客户的整个价值创造过程

盈利性分析：Revenue = Price × Quantity, Profit = Revenue - Cost

澄清问题：确认案例背景、目标、关键假设和约束条件

结构框架：选择合适的分析框架，将复杂问题分解

假设验证：提出关键假设，通过数据分析进行验证

数据计算：进行相关的数量分析和财务计算

结论建议：基于分析结果，提出具体可行的建议

风险评估：识别实施建议可能面临的风险和挑战

结构化思维：用框架和逻辑树清晰组织思路

商业敏感度：展现对商业环境和市场动态的理解

数据分析：熟练进行估算和计算，用数据支撑结论

沟通表达：清晰表达分析过程和结论，适时总结

创新思维：提出有创意且实用的解决方案